Consultant Profile · 老师介绍
端到端咨询联合创始人 & 加原科技创始人
AMT 管理咨询华南合伙人 · 首席流程管理领域带头人
组织变革与流程管理实践派专家 · 流程+研习社（ID：BPM321GO）主理人
香港大学管理心理学研究生 · 华南理工大学 MBA 校外导师 · 西安交通大学 MEM 班讲师 · 清华长三院讲师
基于实践，不断开发并创新管理方法，如流程 PDCA 环、流程设计思维、管理诊断技术、访谈力、个人知识体系生长方法论、极简高层汇报法等，部分方法已经出版著作或课程。
覆盖运营商、金融、酒业、钢铁、汽车、制造、互联网、物流、能源等行业。
战略解码、流程管理、集团内控、数字化规划及 IPD / LTC / ITR / ISC 咨询服务。
三类服务：教练式辅导项目、流程管理实战系列课、像顾问一样思考系列课——均按企业实际定制。
减少探索成本，培养流程管理金种子人才
面向中高层 / 中基层 / 变革团队
面向管理改进与变革团队、咨询顾问
| 步骤 | 关键工作内容 | 关键产出物 | 整体时间 | 专家辅导人天 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 项目策划：明确目的目标范围、成立公司级项目组、开发方法模板、制定总计划、向高层汇报策划案 | 《流程规划项目策划案》 | 1 周 | 3 天 |
| 2 | 项目启动：《流程规划方法》培训 | — | 1 天 | — |
| 3 | 部门流程现状分析：各部门填写分析表、讨论确认 | 《部门流程现状信息分析表》 | 2 周 | 5 天 |
| 4 | 公司级流程架构设计：架构与清单整理、跨业务域研讨、中长期规划、跨部门评审 | 《公司流程架构》《公司流程清单》《流程体系建设中长期规划》 | 2 月 | 18 天 |
| 5 | 项目总结：总结报告、高层汇报、成果宣贯（教材 / 培训 / 考试） | 《流程规划报告》《流程架构》培训 | 1 周 | 3 天 |
| 合计 | 3 个月 | 20–30 天 | ||
| 阶段 | 关键工作内容 | 产出物 | 时间 | 顾问参与 |
|---|---|---|---|---|
| 前期准备 | 项目整体策划、选核心流程、组建团队 | 《项目策划书》 | 1–2 月 | 参与策划 |
| 训战营启动 | 开营仪式、领导讲话、《流程设计与优化方法》培训、能力评估 | 教材 / 培训 / 评估 | 1–2 周 | 开发教材、培训 5 天（2 天策划 + 2 天培训） |
| 流程诊断与优化 | 流程还原、问题与数据梳理、跨部门研讨、优化方案设计、评审、高层评审 | 《问题梳理与跟进表》《流程优化报告》《流程文件》《IT 优化需求表》 | 8–10 周 | 每个流程一对一辅导 2 小时，16 天 |
| 试运行 | IT 开发测试上线（IT 主导）、新流程培训考试及试运行 | 《IT 开发需求说明书》《流程文件》 | 2–3 月 | 参与评审与总结 2 天 |
| 训战营总结 | 高层汇报展示与评奖、成果推广、项目组复盘 | 《训练营总结报告》PPT / WORD | 1 周 | 参与汇报与评估 2 天 |
| 专家辅导人天计划 | 25 天 | |||
| NO | 课程名称 | 课时 | 选择建议 | 核心内容 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 《流程设计思维》 | 1–2 天 | 必选 | 流程价值理念、流程设计模型（本质/全局/详细/配套设计）、企业案例流程解析 |
| 2 | 《流程优化方法》 | 1–2 天 | 必选 | 流程 360 度评估优化表、常见几十种流程优化方法、案例解析 |
| 3 | 《管理诊断技术》 | 2–3 天 | 必选 | 问题定义、八大管理诊断技术（调研访谈/典型案例/绩效分析/现场考察等）、诊断报告编制；同步掌握诊断式流程审计核心能力 |
| 4 | 《流程优化项目策划》 | 2–3 天 | 必选 | 切入点、策划调研、项目策划（目的/目标/里程碑/组织/风险/沟通/激励） |
| — | 《原汁原味：某企业流程优化项目操盘全解析》 | 1 天 | 选修 | 纯案例研习 |
| 5 | 《流程架构设计》 | 1–2 天 | 必选 | 流程架构定义与原则、三图三表、设计方法、流程 OWNER、案例解析、中长期规划 |
| 6 | 《汇报力：项目报告设计与高层汇报》 | 1 天 | 选修 | 工作报告设计方法、汇报方法 |
| 7 | 《个人知识体系生长方法论》 | 1 天 | 选修 | 个人知识体系方法论、知识体系积累案例 |
| 8 | 《流程绩效管理》 | 1 天 | 选修 | 流程绩效本质、指标分类、指标设计、案例解析 |
| 9 | 《诊断式流程审计》 | 1 天 | 选修 | 对流程遵从性、有效性进行审计，诊断核心问题并推动优化 |
| 编号 | 课程名称 | 形式 | 定位 | 推荐理由 / 核心内容 |
|---|---|---|---|---|
| A1 | 《PDT 流程设计思维：流程设计的科学原理》 | 录屏 | 主课 | 知道流程如何设计出来，就知道如何优化它——如同学会加减乘除便能解无穷算术题 |
| A2 | 《MDT 管理诊断技术：像顾问一样思考和解决问题》 | 录屏 | 主课 | 全球咨询顾问发现与解决问题的秘密：问题被精准锁定，解决方案水到渠成 |
| A3 | 《PKSGM 个人知识体系生长方法论》 | 录屏 | 主课 | 避免"35 岁现象"，加速自我进化，掌握自己的命运 |
| A4 | 《流程优化项目操盘：从策划到落地（线上图文版）》 | 线上图文 | 主课 | 金老师流程优化项目管理方法资料库对外开放：1500+ 页、340+ 大小案例，知识压缩饼干，无视频音频，购买需谨慎 |
| A5 | 《如何向高层做项目汇报？让呈现价值 ≥ 客观价值》 | 录屏 | 主课 | 3 个月的辛苦工作，只有 30 分钟汇报——领导评价来自呈现价值 |
| B1 | 《人人都要懂流程图：解析、共识和管理业务的方法》 | 录屏 | 微课 | 全网唯一、最专业最完整的流程图绘制课程，流程小白入门基础课 |
| B2 | 《可复制的知识萃取力》 | 录屏 | 微课 | A5 课程从创意到开发的纪录片，知识生长原理的碎片知识体系化实战案例 |
| B3 | 《高质量访谈：职场解决问题利器》 | 录屏 | 微课 | A2 子课：调研访谈是了解业务全景、识别关键问题最快的工作方式 |
| B4 | 《企业流程体系建设策略：减少时间成本和试错成本》 | 直播录屏 | 微课 | 含快速成长型企业 / 集团型企业建设策略、整体诊断与规划方法、项目操盘地雷地图、立项报告模板 |
| B5 | 《流程评审工作方法论》 | 直播录屏 | 微课 | 评审即诊断、即优化：设计 checklist、评审方法论、研讨会方法论三部分 |
| B6 | 《全员流程文化导入手册：50 副高清手绘漫画》 | 图文 | 免费 | 出自《人人都要懂流程》一书，适合流程文化宣导，老板到一线员工都喜欢读 |
课程详细介绍请通过小程序 「金国华流程」 查看，或联系助理小美 18320009095。
咨询项目 / 培训与工作坊 / 辅导项目 / 项目现场实拍。
跟我们做流程管理陈立云 · 金国华 编著
图说流程管理
中国流程管理实践百问金国华 著
人人都要懂流程（漫画版）金国华 · 余雅丽 著
营销·研发·供应链：业务架构与流程管理谭劲璋 · 金国华 等著
极简工作汇报法金国华 著
提问的力量金国华 著
微信扫码加金老师